MBO und Neustrukturierung eines Maschinenbau-Unternehmens

Maschinenbauer

Status Quo

  • Maschinenbauunternehmen mit sehr engem Produkt und Kundenkreis

  • Geringes Innovationspotential

  • Keine familiäre Nachfolge + hohe gesundheitliche Belastung

  • Hohe Mitarbeiterlloyalität

  • Absehbares Sinken der Ertragssituation

Umsetzung

  • Markt-und Wettbewerbsanalyse

  • Erarbeitung einer Exit Strategie für den Unternehmer 

  • Suche von Käufern und Fokus auf einen MBO

  • Geschäftsmodellevaluierung und Finanzplan für eine Exitstrategie

  • Work-Shops mit den leitenden Mitarbeitern zum möglichen Zukunftsmodell

Ergebnis

  • MBO durch 2 leitende Mitarbeiter mit definierter Übergangshilfe des Unternehmers und der Tourate GmbH als Interim Coach

  • Veränderung des Produktangebotes hin zu integrierten Servicelösungen für die Kunden

  • Regelmäßige Sparringsrunden und Hilfestellungen geben den neuen Verantwortlichen Sicherheit und Fokus auf Ihre neue Rolle

  • Der Unternehmer übergibt sein Lebenswerk an Mitarbeiter denen er vertraut und verzichtet auf maximale Verkaufserträge

  • Gestiegene Motivation der Mitarbeiter durch klare Zukunftsperspektive 

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